Objetivo:

• Traducir los comportamientos esperados de las personas en competencias claves para cada puesto, de manera que puedan ser identificables, medibles y evaluables.
• Definir el perfil de competencias requerido para ocupar cada puesto según la naturaleza del puesto, sus funciones, autoridad y responsabilidad y naturaleza del sector.

Finalidad:

Este documento es una valiosa herramienta para el ejecutivo de recursos humanos para tomar decisiones correctas en:

• Ajustar los procesos de selección a la evaluación de competencias
• El diseño de las pruebas y entrevistas psicológicas de evaluación de personal, su aporte ayuda a la efectividad de los procesos de selección y retención de personal.
• Establecer sistemas de evaluación de desempeño formal por competencias, y establecer valoraciones más ajustadas a las competencias que busca la organización en cada puesto.
• Ayuda a elaborar los planes de capacitación y formación sobre la base del mejoramiento de las competencias integrales de la persona.
• Ayuda a establecer bases para conseguir una mejor redistribución de los salarios.

Contenido:

Clasificación de competencias

• Competencias genéricas
• Competencias técnicas
• Competencias emocionales

Competencias por familia de puestos

• Puestos ejecutivos gerenciales
• Puestos Jefaturales de primera línea
• Puestos asistenciales
• Puestos de nivel operativo

Perfiles Ejecutivos por sectores:

Empresas financieras

• Administrador de agencia.
• Jefe de oficina.
• Evaluador / analista de crédito.
• Jefe de operaciones.
• Promotores y auxiliares de crédito.

Empresas mineras

• Jefe de logística, asistente de logística.
• Jefe de mantenimiento, de supervisión de planta.
• Jefe comercial, asistente de comercialización.
• Jefe de recursos humanos; asistente de recursos humanos.

Empresas transnacionales

• Gerente comercial.
• Gerente de producto / unidad de negocio.
• Administrador de sucursal.
• Jefe de área.

Empresas de consumo masivo

• Gerente comercial y/o ejecutivo de marketing.
• Supervisores de ventas.
• Asistentes de marketing.

Perfiles Disponibles:

Perfiles Ejecutivos:

			Jefe de Recursos Humanos: El profesional de recursos humanos es un funcionario clave en toda estructura empresarial, debido a l peso que tiene en la responsabilidad del manejo de las relaciones con los empleados de la organización así como en su rol mediador y negociador frente a conflictos. (Ver más)
			Administrador de Agencia, Sucursal y/o Tienda: El puesto de administrador tiene la jerarquía de mando medio en una organización de tamaño grande, normalmente las compañías grandes requieren contratar administradores para sus agencias o sucursales en los lugares donde operan. (Ver más)
			Jefe de Producción, Planta u Operaciones: La jefatura puede ser de departamento, sección (en una compañía de tamaño grande) ó de taller en una compañía de menor tamaño, las actividades que implica este puesto tiene dos ámbitos de responsabilidad bien definidos, a) la administración y b) Las operaciones. (Ver más)
			Jefe Comercial, Marketing, Ingeniero Comercial: El gerente comercial y/o de marketing es un alto ejecutivo de una organización, su misión se centra en identificar y desarrollar mercados para los productos de la empresa, identificar los segmentos, canales de distribución y de comunicación adecuados para posicionar los productos de la empresa. (Ver más)
			Gerente de Administración y Finanzas: El gerente de administración o de finanzas, es un ejecutivo de alto nivel en cualquier organización, Debido a su participación gravitante en la toma de decisiones del ejecutivo. (Ver más)
			Gerente de Ventas: La línea de reporte del gerente de ventas varía en cada organización dependiendo del organigrama de la misma, generalmente reporta al director comercial, al gerente general de la localidad donde se desarrolla la empresa o a cargos similares en el país sede de la oficina principal. (Ver más)

Si está interesado en mayor información sobre nuestros Perfiles Ejecutivos, por favor póngase en contacto con nosotros: consultoria@mbsperu.com