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Evaluación de desempeño por competencias

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La Evaluación de desempeño bajo el enfoque de competencias, es una herramienta de dirección estratégica de recursos humanos que permite alinear el desempeño de los trabajadores a las competencias deseadas por la organización, teniendo en cuenta la visión y la misión institucional
La aplicación correcta de esta herramienta de  gestión es clave para poder determinar planes de formación coherentes así como alinear otros  procesos de recursos, como selección, planes de carrera y remuneraciones.
El presente taller ofrece una metodología didáctica y comprensible que permitirá a los participantes, llevar a cabo, en forma objetiva y homogénea, programas de evaluación de desempeño de sus colaboradores para el otorgamiento de estímulos y recompensas.

DIRIGIDO A:

Responsables de la administración de recursos humanos, Gerentes, jefes  de recursos humanos y Profesionales que desempeñan puestos vinculados al área de recursos humanos  de entidades privadas y/o públicas

OBJETIVOS DEL TALLER:

  • Proporcionar un método sistémico para la evaluación de desempeño por  COMPETENCIAS, que  conduzca a  establecer con precisión planes de capacitación y desarrollo de personal
  • Describir y explicar la metodología de evaluación de desempeño por competencias
  • Establecer un procedimiento estándar para la evaluación del desempeño
  • Proporcionar herramientas analíticas  que permita establecer un FEED back del desempeño de los colaboradores, a fin de motivarlos a la acción

CONTRIBUCION ESPERADA

Al término del curso taller, los participantes adquirirán capacidades para:
  • Usar  la evaluación de desempeño como una herramienta de dirección estratégica  de recursos humanos.
  • Aplicar la evaluación de desempeño  teniendo en cuenta un procedimiento estandarizado
  • Identificar  y analizar las brechas de desempeño, teniendo en cuenta  criterios de desempeño, cuantitativos y cualitativos.
  • Formular  e implementar Programas de Evaluación de desempeño ad hoc  a la organización  a la cual  sirven
  • Proporcionar  un feed back  efectivo  a sus colaboradores sobre los resultados de su desempeño
  • Tomar decisiones acertadas sobre planes de capacitación y desarrollo de personal

CONTENIDO:

1. LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
  • ¿Qué es la evaluación de desempeño?
  • Objetivos de la evaluación de desempeño: ¿Para qué evaluamos?
  • ¿Cómo logramos ser objetivos al evaluar el desempeño del personal?
  • Métodos de evaluación de desempeño; métodos cuantitativos y cualitativos, ventajas y desventajas
2. EL PROCESO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
  • Definiendo los criterios de evaluación
  • Elementos que intervienen en la evaluación de desempeño
  • Etapas de un proceso evaluativo
3. EL PERFIL DE PUESTOS Y LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS
  • Relación tarea –puesto
  • El modelo de gestión por competencias
  • Tipos de competencias
  • Definiendo las competencias a evaluar
  • Indicadores para medir el desempeño
  • Taller N° 01: Determinar el perfil de puestos por competencias
4. COMO ELABORAR UN PROGRAMA DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO  POR COMPETENCIAS
  • Aspectos previos
  • Preparando el programa
  • Capacitación a los evaluadores
  • Formularios utilizados en la evaluación de desempeño
  • Ejecución del programa
  • Análisis de resultados y elaboración de informes
  • Comunicación de resultados
  • Taller N° 02: diseño de herramientas de evaluación
5. IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS CON APOYO DE HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS
  • Modelo de evaluación de desempeño
  • Herramientas informáticas
  • Seguimiento y actualización del sistema
  • Instrumentos de la evaluación de desempeño por competencias
  • Taller N° 03: Aplicaciones informáticas de evaluaciones de desempeño por competencias

METODOLOGIA:

Los temas se trabajarán 100% con trabajos grupales y presentación de conclusiones por temas, incluye la realización de talleres de aplicación de casos de evaluación de desempeño por competencias con presentación de conclusiones para que el personal pueda aplicarlo inmediatamente.

EXPOSITOR

ALCIDES ZENTENO CHAMBER

 

Consultor Seniors en modelos de gestión organizacional y gestión estratégica de recursos humanos

Con experiencia de más de 18 años como Consultor empresarial en el ámbito comercial, financiero, planificación y estrategia de negocios, ha desempeñado cargos ejecutivos y gerenciales en empresas  ligadas a la industria fabril, comercial y servicios profesionales. Como Consultor ha desarrollado modelos de gestión estratégica de recursos humanos, evaluación de desempeño por competencias, modelos de administración salarial, clima y cultura organizacional,  realizando asesorías de recursos humanos en los sectores Financiero, Minero, Eléctrico y Servicios en diversas empresas del país Es Licenciado en administración de empresas y Magister en administración, PADE marketing en ESAN. Actualmente socio y director de consultoría de MBS y Docente de programas de especialización (post grado) en gestión de recursos humanos, en Universidades públicas y privadas del País.

Fecha: 
Jueves, 31 Diciembre, 2015 - 10:15